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地址:重庆市九龙坡区火炬大道城市日记8楼
培训时间:两天、12个课时
培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛
培训安排:课程共分三个部分
第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》
第二部分:“激励篇”——《让员工跑起来》
第三部分:“执行篇”——《执行必须到位》
培训大纲:
第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》
引子:摆正心态干工作
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生
一、关于“病态职场”的反思
1)干这活没意思,每天比坐牢还难受
2)工作太累了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态“两项修炼”
1)摆正心态,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要
三、摆正心态“三大核心”
1、你到底在为谁工作
1)为钱?——不要只为金钱而工作
2)为老板?——我只不过是在为别人打工
2、打工心态害了谁
1)打工心态其实害了自己
2)定位自己,为自己而工作
3、你的工资从哪里来
1)让企业为你的价值买单
2)你是“资产”还是“负债”
四、干工作摆正“五大心态”
1、换位心态:
1)换位思考,领导(老总)其实不容易
2)站在领导(老总)的角度想问题
2、主动心态:
1)揭示不主动问题“背后的问题”
2)做事不主动,前途很被动
3、责任心态:
1)勇于负责任,才能担重任
2)负责任是一个人“人品”的体现
4、积极心态:
1)成功者永不抱怨,抱怨者永不成功
2)别带情绪来上班,抱怨不如改变
5、团队心态:
1)没有完美的个人,只有完美的团队
2)合作才能大作,携手才能共赢
五、沟通从心开始
1)沟通的三要素
2)处理事情之前先处理心情
3)沟通的目的“双赢”
第二部分:“激励篇”——《让员工跑起来》
引子:VCD《适者生存》
五、危机到来必须跑起来
1)现代企业的生存环境状况
2)各企业家的盛世危言
3)海尔总裁张瑞敏给我们的启示
六、公司倡导:激情文化
1)团队士气比武器更重要
2)成功的秘诀是什么
3)激情文化的两大核心
七、自我激励的四个凡事思想
1)凡事正面积极
2)凡事巅峰状态
3)凡事主动出击
4)凡事全力以赴
八、巅峰激励的五大作风
1)勇于负责
2)马上行动
3)绝对服从
4)没有借口
5)说到做到
九、调整状态“跑起来”
1)引爆肢体:“动作”改变“情绪”
2)励志影音:“潜意识”影响“心智”
3)付诸行动:“想”是问题,“做”是答案
4)职场忠告:不要再“混日子”了
5)寻找动力:让自己“跑起来”
第三部分:“执行篇”——《执行必须到位》
十、企业执行“三把标尺”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用
十一、谁来执行?谁是执行者?
1)公司上上下下全体都要执行
2)管理者尤其要“带头执行”
十二、解放军给我们的执行启示
1)服从,无条件执行
2)解放军凭什么号令三军
3)三大纪行,八项注意
十三、革除全员执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
十四、执行核心:执行必须到位
引子:执行不到位,不如不执行
1、执行到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
2、执行到位,“责任”必须到位
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把“责任”留给自己,把“结果”带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
3、执行到位,“流程”必须到位
1)我们应该达到的“流程要求”
2)可以越级关怀,不可以越级指挥
3)可以越级反映,不可以越级请示
4)全员执行流程“七字诀”
3、执行到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)优秀员工用“结果”来复命
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
十五、将“执行”进行到底:知行合一
1、知行合一1:简约执行力
2、知行合一2:执行必须坚持四大原则
十六、执行驱动:带着“感恩”去执行
1、感恩是人生的一堂必修课
2、感恩企业、领导、同事,带着感恩执行
3、感恩之旅,让我们从“心”出发