为确保团建活动中每个员工都能参与进来，可从活动设计、人员安排、过程管理三方面入手：

　　活动设计

　　多样化活动形式：设计多种类型活动，满足不同员工兴趣。如既有竞技性强的篮球比赛、拔河比赛，也有趣味性足的蒙眼作画、你划我猜等游戏，让不同喜好员工都能找到参与项目。分层设置难度：考虑员工能力差异，设置不同难度活动环节。像知识竞赛可分必答题、抢答题和风险题，基础题让能力稍弱员工也能参与得分，难题则供能力强的员工挑战。融入团队合作元素：确保每个活动都需要团队协作完成，避免个人表现突出而部分员工边缘化。例如在搭建积木塔活动中，规定每个成员负责不同部分，共同完成目标。

　　人员安排

　　合理分组：根据员工特点、能力、部门等因素进行混合分组，让不同员工相互合作。如将性格开朗与内向员工搭配，技术型与管理型员工组合，促进交流合作。鼓励全员参与：活动前强调全员参与重要性，消除员工顾虑。对比较内向或不自信员工，私下鼓励支持，安排友善同事与其一组，带动其参与。设置辅助角色：在活动中设置如记录员、物资管理员、摄影师等辅助角色，让不擅长竞技或表演的员工也能发挥作用，感受到自己是团队重要一员。

　　过程管理

　　灵活调整规则：活动过程中，根据实际情况灵活调整规则，确保每个员工都能适应。若某项活动对部分员工难度过大，适当降低难度或给予更多指导帮助。关注员工状态：安排专人观察员工参与情况，及时发现并解决参与度不高或有抵触情绪的员工问题。如员工因身体不适或心理压力大参与困难，可安排其休息或调整到合适岗位。

　　及时给予反馈：活动期间及时肯定员工表现和贡献，增强其参与感和自信心。对积极参与的员工给予表扬，对不太主动的员工鼓励引导，让其感受到自己的努力被认可。