确实，确保培训投资的回报对于企业来说至关重要。您提出的几种在培训前收回投资的方法都很有创意，能够有效地降低企业的风险并激励员工更积极地参与培训。

　　将员工薪酬的一部分划为培训费用：

　　这种方法能够确保培训资金的稳定来源，并且根据员工的薪酬和在职时长来积累培训费用，这样既公平又激励了员工长期留任和提升自己的薪酬水平以获得更多培训机会。

　　建议企业在实施此方法时，明确向员工说明这一政策的目的和好处，以增强员工的理解和接受度。

　　将员工年终奖励的一部分划为培训费用：

　　通过这种方式，企业可以确保表现优秀的员工获得更多培训机会，从而形成正向激励循环：优秀员工得到更多培训，进而提升能力，创造更多价值，再获得更多奖励和培训机会。

　　企业在执行此策略时，应确保年终奖励的划分比例合理，既不影响员工的即时收益，又能为培训提供足够的资金支持。

　　员工先承担培训费用，企业根据效果决定是否报销：

　　这种方法具有很强的激励作用，因为员工需要承担一定的风险，所以他们会更加努力地学习和应用所学知识，以期获得企业的认可和报销。

　　在实施这种方法时，企业应建立明确、公平的评估机制来判定培训效果，并确保报销流程的透明性和公正性。

　　除了上述方法外，企业还可以考虑以下措施来进一步提高培训投资的回报率：

　　培训需求分析：在培训前进行深入的需求分析，确保培训内容紧密贴合员工的实际工作需求和企业的战略目标。

　　培训效果评估：在培训结束后进行系统的效果评估，包括员工反馈、知识测试、行为改变等多个维度，以便准确衡量培训的价值。

　　后续跟进：提供培训后的辅导和支持，帮助员工将所学知识应用到实际工作中，并持续跟踪其绩效改进情况。