感谢公司提供的培训和学习机会。通过这门课程，我受益匪浅。我可以结束“摸着石头过河”的工作状态，知道自己缺乏不断学习的管理方法和技能，总结领导团队发展的问题，制定改进计划，带领团队“赢”团队。

　　一、团队建设

　　1.制定计划和目标，团队的每个成员都有目的和方向，以便努力工作，尽较大努力是一个整体。

　　2.作为领导 者，通过对每个团队成员的观察和思考，区分员工工作的合适位置。只有把合适的人放在合适的位置，他们才能在团队中发挥自己的作用。

　　3.及时协调沟通。在工作中，要齐心协力，发现问题，及时沟通，找到好的解决办法，避免盲人在建房初期的混乱。

　　二、团队发展

　　1.作为领导 者，修身养性、怒、燥、静、闲，首先要提高自己的管理心态，遇事不急躁，不急躁

　　2.分析团队在当前工作的四个时期、形成期、磨合期、标准化期和绩效期，制定改进计划

　　三、提高执行力

　　要提高团队执行力，首先要提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。关心员工，提高他们的信任。充分发挥不同员工的不同奖励作用，奖励优秀员工。

　　当我们能完全授权你的时候。让你的下属计划做好，所以他觉得自己应该做。不断学习新业务、新技能、新知识，在工作中引导他们，让他们更快地熟悉自己的工作，形成固定的流程，便于执行，这是我一次参加公司组织的拓展训练。

　　虽然只有两天很短，但拓展训练给了我灵感和经验，是很大的财富总和。我目前的工作状态很有启发性。希望这种印象能应用到实际工作中，提高工作效率。

　　在这次拓展训练的一天，我对穿越电网、孤岛求生和盲人摆绳印象深刻。