团队的定义是由一群具有各种综合技能、共同信念、共同完成共同工作任务的人组成的工作单位。对于参加拓展培训的人员，对团队的理解可以从以下几个方面来理解：

　　1.人多，有一定的组织结构。

　　2.有共同的目标和方向。

　　3.有相同或相似的价值观。

　　4.在心理和精神上有共同感和相互依赖性。

　　5.在这个团队中有团队意识和归属感。

　　团队学习是发展团队成员整体匹配和实现共同目标的能力。成员团队共同了解彼此的感受和想法，以协调的感觉提高团队思维和行为能力，发挥综合效率的新方式。

　　很多人都见过这样的现象，很多人花了很多精力去做一件事，结果并不令人满意，这是因为它不能正常工作，这和扩展训练是一样的，如果它只是其中的一部分，没有别的，那就不那么好了，那么如何较大限度地发挥效用呢？

　　如果你认为扩张只是一项任务，那么深入的参与和经验是一个很大的错误。只有深入参与才能获得利益，在扩张中保持积极的态度，主动做任务，给自己带来主观感受，体验扩张的魅力，如果你不觉得不愿意，只是做一些被动的事情，不仅要做参与者本身，非常痛苦，效果不是很好。

　　与会者分享了他们的经验，许多参与者参与了相同的发展计划。在项目结束时，成员之间的沟通和分享可以使发展效率翻倍，并进一步提高成员之间的理解。

　　企业员工进行团建的价值意义

　　首先，形成团队的核心力量

　　他们都是团队策划的顾问、指挥官的元帅和行为的领导者，他们都以自己的成就了团队的完美。一个高效团队的建立在于他是否有一个有足够凝聚力的经理。要进行现代生产经营管理，必须有现代责任感，克服小企业管理理念，巧妙有效地管理，明确各方面的关系，争取上下级的支持。“理解”和“信任”是当今管理者的魅力。

　　1、深入了解员工的优缺点

　　对于今天的管理者来说，关键的一步是从资源责任的角度来分析工作。公司给我什么资源来照顾？随时明确自己的管理范围和权限。今天的管理大多对人负责，这意味着管理者必须有时间管理这些员工。从管理可用时间的角度来看，思考可以帮助管理者在必要时做出必要的决定。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以延迟或取消？

　　把精力作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应，采取必要的补救措施。管理者要想有效管理员工，首先需要知道他们能做什么，能做什么，也就是了解他们的长处和短处，取长补短。

　　2、选择不同的人

　　不同的人有不同的知识和个性，合作可以互相学习，产生惊人的力量。作为一名经理，仅仅依靠个人优势来应对所有的外部困难是不够的。只有结合不同的人才，我们才能发挥更大的作用，从而产生更大的经济效益。