对于企业来说，优秀的人很多，但优秀的团队很少，企业的成功靠团队。因此，对于企业来说，塑造员工的团队精神是当务之急。即使一个员工很优秀，如果总是只考虑个人得失，忽视团队权益，这样的员工对企业没有实际意义。对于企业来说，有团队工作能力的人屈指可数。

青年团主题活动中的新项目考虑到了艺术创意和新项目分布的难题。

1.新项目的标准：符合总体目标，受众的工作能力，易于实施。

2.新项目设置流程：

资料：收集一些与团建主题活动相关的资料。

消化吸收融合：将收集到的材料进行自我融合，找到需要的点。

考虑设计灵感：转化这个积累，分配一个大概的步骤。

优化：步骤走出去后，再次清理新项目设定的重点。

在开展所有新项目之前，很多人潜意识里把自己的得失放在一位，在没有管理者的团队里会被封为领导干部，这是容易触犯团队禁忌的。所以拓展训练在每个新项目开始前都会指派一个组长，在组长的指派下新项目的通过 率会高很多。

任何事情都不是一蹴而就的，而是会有一个完整的过程。如果一个人突然意识到一个团队的关键是一样的。