许多小企业人员不多，资金有限，不能像大企业那样大规模地组织各种团建活动，但同时，他们应该能够打破僵局，相互了解，使团队更具凝聚力，在今后的工作中更顺利地合作。因此，对于中小企业或部门，我们应该合理规划活动。

　　一、建团的目的

　　共青团建设的目的是需要组织者对这次培训进行准确的分析，特别是要注意上级下达的培训目标，确保这次共青团建设活动的目标明确，为共青团建设活动的目标和形式提供依据。总的来说，共青团建设的目的在于实现团队凝聚力，包括执行、沟通和创新等必要的团队技能。对目标的把握必须明确、具体、可操作、可行，否则团建活动的目的将难以实现。

　　确定目标后，您需要注意以下问题：

　　1.应采用何种形式的团建;

　　2.用什么样的项目来反映团队建设的目的;

　　3.放弃所有不切实际的想法;

　　4.不要根据个人喜好和愿望来决定整个团队建设活动;

　　二。团建的形式

　　团队建设的形式是对团队建设内容的高度概括。只有确定了一个好的形式，它才能指导整个团队建设活动。出色而恰当的形式决定将非常有效地吸引员工的注意力。确定形式的过程必须具有性、可操作性和简单性。

　　团队建设有多种形式，如高效团队发展、趣味游戏、军事训练、跑步兄弟等。这些活动形式的确定将决定整个团队建设活动的效果。

　　在确定青年团的形式时，需要着重考虑以下三个因素：

　　1.团建目标：活动形式必须体现团建目标，充分体现团建目标。

　　2.项目目标：每个小项目在设计时都有自己的小目标、鲜明的个性和突出的活动特征。

　　3.学生回答：永远不要根据个人喜好来决定团队建设的形式。团队建设的形式必须适应每个人的心理并具有感染力，否则会大大降低每个人的参与意识。

　　三。学生分析

　　也就是说，应该对这个活动的参与者进行定位和分析。对于不同的参与者，团建活动的设计应该是不同的。例如，销售团队应该专注于刺激和挑战性的活动，低学历团队不应该开展教育项目，而那些有互联网编程的团队应该专注于体育运动。只要学生的分析准确，就能制定出有效的活动计划。总之，只要你充分了解学员，团队建设活动在设计时就越有针对性，团队建设的效果就越好。

　　四.项目设置

　　团队建设活动中的项目安排将直接影响每个人的体验，而创新活动将能够更有效地吸引学生的注意力，这也将是规划师设计过程中的一个考验。我们必须从正常活动的许多方面考虑创意和项目安排。

　　项目的原则是与目标一致，与观众的能力一致，并且易于操作和实施。

　　2.项目设置步骤：

　　数据收集：收集一些与团队建设活动相关的信息。

　　消化和整合：自我整合收集的数据，找到你需要的点。

　　头脑风暴灵感：进行积累转化，并安排一个一般的过程。

　　细化：流程出来后，继续美化项目设置的细节。

　　概括起来有八个词：收集、整合、构思和提炼。