规格：
类型：
培训时间：两天、12个课时
培训形式：分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛
培训安排：课程共分三个部分
第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》
第二部分：“激励篇”——《让员工跑起来》
第三部分：“执行篇”——《执行必须到位》
培训大纲：
第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》
引子：摆正心态干工作
1）工作的成败，根本取决于心态
2）好心态，才有好前程
3）态度决定高度，高度决定人生
一、关于“病态职场”的反思
1）干这活没意思，每天比坐牢还难受
2）工作太累了，工资才这么点
3）不关我的事，我只是个打工的
4）行了，行了，没有必要搞那么好
5）大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态“两项修炼”
1）摆正心态，左手做人，右手做事
2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”
3）世界上到处都是有才华的穷人
4）我是谁不重要，我做的事最重要
三、摆正心态“三大核心”
1、你到底在为谁工作
1）为钱？——不要只为金钱而工作
2）为老板？——我只不过是在为别人打工
2、打工心态害了谁
1）打工心态其实害了自己
2）定位自己，为自己而工作
3、你的工资从哪里来
1）让企业为你的价值买单
2）你是“资产”还是“负债”
四、干工作摆正“五大心态”
1、换位心态：
1）换位思考，领导（老总）其实不容易
2）站在领导（老总）的角度想问题
2、主动心态：
1）揭示不主动问题“背后的问题”
2）做事不主动，前途很被动
3、责任心态：
1）勇于负责任，才能担重任
2）负责任是一个人“人品”的体现
4、积极心态：
1）成功者永不抱怨，抱怨者永不成功
2）别带情绪来上班，抱怨不如改变
5、团队心态：
1）没有完美的个人，只有完美的团队
2）合作才能大作，携手才能共赢
五、沟通从心开始
1）沟通的三要素
2）处理事情之前先处理心情
3）沟通的目的“双赢”
第二部分：“激励篇”——《让员工跑起来》
引子：VCD《适者生存》
五、危机到来必须跑起来
1）现代企业的生存环境状况
2）各企业家的盛世危言
3）海尔总裁张瑞敏给我们的启示
六、公司倡导：激情文化
1）团队士气比武器更重要
2）成功的秘诀是什么
3）激情文化的两大核心
七、自我激励的四个凡事思想
1）凡事正面积极
2）凡事巅峰状态
3）凡事主动出击
4）凡事全力以赴
八、巅峰激励的五大作风
1）勇于负责
2）马上行动
3）绝对服从
4）没有借口
5）说到做到
九、调整状态“跑起来”
1）引爆肢体：“动作”改变“情绪”
2）励志影音：“潜意识”影响“心智”
3）付诸行动：“想”是问题，“做”是答案
4）职场忠告：不要再“混日子”了
5）寻找动力：让自己“跑起来”
第三部分：“执行篇”——《执行必须到位》
十、企业执行“三把标尺”
1）该说的要说到
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）“三把标尺”在实际工作中如何运用
十一、谁来执行？谁是执行者？
1）公司上上下下全体都要执行
2）管理者尤其要“带头执行”
十二、解放军给我们的执行启示
1）服从，无条件执行
2）解放军凭什么号令三军
3）三大纪行，八项注意
十三、革除全员执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的
2）“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1）能力是练出来的
2）千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的
2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4、“没办法”就“想”
1）办法是想出来的
2）心法大于方法，方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口
十四、执行核心：执行必须到位
引子：执行不到位，不如不执行
1、执行到位，“细节”必须到位
1）执行：从细节中来，到细节中去
2）为什么要做细节：不关注细节的危害
3）员工把事情做细，养成细节习惯
2、执行到位，“责任”必须到位
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把“责任”留给自己，把“结果”带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
3、执行到位，“流程”必须到位
1）我们应该达到的“流程要求”
2）可以越级关怀，不可以越级指挥
3）可以越级反映，不可以越级请示
4）全员执行流程“七字诀”
3、执行到位，“结果”必须到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）优秀员工用“结果”来复命
3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
十五、将“执行”进行到底：知行合一
1、知行合一1：简约执行力
2、知行合一2：执行必须坚持四大原则
十六、执行驱动：带着“感恩”去执行
1、感恩是人生的一堂必修课
2、感恩企业、领导、同事，带着感恩执行
3、感恩之旅，让我们从“心”出发