团队合作意识是指团队与团队成员相互依存、同舟共济、相互尊重、相互宽容、尊重个性的差异；形成信任关系，真诚待人，遵守承诺；互相帮助，共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优异的成绩。力量和成功是相辅相成的。

　　因此，只要任何人都有这样的知识和能力——和谐结合个人思想的原则，发展力量，他就能在任何行业取得成功。

　　尤其是中层干部担任管理职务时，经常会遇到老板、亲戚、朋友违纪等问题，制定一些政策实施，但由于触及了一些人的旧利益，无法实施。这些人要么比自己的职位高，要么有很多背景，负担不起犯罪。他们形成的障碍会让你陷入两难境地。

　　综上所述，要想让团队高产，就必须在团队建设之初打好基础。一个理想的团队就像一台运行良好的计算机，必须由高质量的硬件和优秀软件组成。团队的硬件决定团队的起步速度，团队的软件影响团队的耐力。没有一个好的硬件设施团队，就会出现自然畸形。没有一个好的软件团队，后天就会发育不良。你想让你的团队健康成长吗？

　　看看什么是理想的团队。企业高管要明白，财富分散是人性化管理的方式。也许只是一个月的庆祝宴会，也许只是一包香烟足以感谢我们的一线人员，团队的凝聚力会有说不出的魔力。

　　作为人力资源部，我们如何规划公司的集团建设活动？让我们来看看公司集团建设的人力资源规划步骤和技能。

　　1.与公司/单位领导或其他负责人讨论本次活动的目的和预期效果。组织活动时，首先要得到领导的支持，这样会降低你的工作难度。

　　2.更好地与参与者沟通，但不要听取每个人的意见。否则，你将无法组织活动。正确倾听和理解大多数人的需求。

　　在制定活动计划的过程中，要充分考虑参与者的年龄分布、时间和预期效果。我们应该记住，无论组织什么样的公司/单位活动，领导者都希望在团队中取得良好的管理效果。我们也应该争取活动预算。有钱总比没钱好。

　　3.计划确定后，由领导批准，决策者讨论。计划经全体员工批准后，由领导签字。这个阶段困难的部分是，你需要考虑组织活动中的许多细节。如果你注意到大细节，你经常会错过许多重要的小细节。