那么什么时候适合拓展训练呢？

　　1、刚进单位的新人。

　　拓展训练注重团队精神，倡导共享。对于刚到新单位的新人，尤其是毕业生，有亲和力的团队可以让他们获得自信，增强沟通协调能力。

　　2、团队凝聚力不足、情绪低落的员工。

　　很长一段时间，员工不可避免地有惰性甚至自私，热情慢慢消退，在不变的环境中，依靠固有的沟通方式很难解决这些问题，当员工看不到未来，感觉不到团队温暖，会跳槽，此时，团体建设发展培训可以在一定程度上加强沟通协调，提高员工态度。

　　3、企业组织变革时。

　　从职业心理健康的角度来看，组织变革是员工特殊而强大的刺激来源，员工必然会产生不寻常的压力反应，如果员工没有足够的能力应对如此强大的压力，会带来一系列的身体、心理、行为不适，然后影响正常的工作和生活，员工将对组织变革的实施过程产生负面影响。

　　4、思维陷入惯性的管理者。

　　拓展训练设置了具有团建活动挑战性、激情性和趣味性的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新的火花。

　　那么如何树立团队意识呢？

　　一、明确团队目标。

　　要有明确的团队目标，让它深入到每个员工的心中，目标是一面旗帜，一盏指示灯，它可以引导每个人朝着共同的方向努力工作，直到达到预期的结果。

　　如果什么都没有明确的目标，就像散兵游泳一样，在茫茫大海中永远找不到停靠的岸边。目标可以是管理目标、生产目标、安全目标、质量目标和效率目标。只要经过深思熟虑，达到自身发展要求，每一位员工都必须牢记在心，在班前会上多次宣传，让大家统一思想，达成共识，明确努力方向。

　　二，尊重团队成员。

　　尊重员工不仅要尊重他们的个性和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。当员工通过脚踏实地的工作取得成绩时，要鼓励他们在室内团建活动中再接再厉，继续努力。

　　当员工因思想麻痹犯错时，要真诚指出问题的根本原因和未来的努力方向，希望下次不要有类似的事情发生或者希望下次能看到他表现好的一面。