说到集团建设公司的集团建设规划活动，许多人总结了它和主题活动的设计方案。他们认为有一个好的活动标题或新项目的内容就足够了。事实上，集团建设主题活动是公司人力资源经常遇到的一个主要困难。策划活动的所有细微的疏忽，都可能给主题活动带来意想不到的风险。

　　作为团队基本建设的一部分，团队建设主题活动是公司非常乐观的员工技能培训方法。一旦考虑不周全，就会对所有团队的基本建设造成伤害，甚至使大家对企业的团队建设主题活动产生抵触。那么，如何规划团队建设主题活动呢？

　　你必须了解以下几个因素：

　　一.团建目的。

　　团建的目的必须由规划者进行准确的分析，特别是在重视主题活动的学习和培训目的地方面。一般来说，集团建设的目的取决于实现团队的凝聚力，包括执行能力、沟通能力、自主创新能力和其他必要的团队沟通专业技能。必须建立总体目标，实用的可行性。

　　二、团建形式。

　　团建团建设的形式是对共青团建设内容的高宽比进行归纳。只有明确形式，才能具体指导整个共青团建设的主题活动。它将非常合理地吸引员工的关注。

　　在整个过程中，的过程中，一定要有独特性.可执行性.简单性。团建形式有很多种，比如高效的团队拓展.趣味的运动.新生军训.奔跑吧兄弟这些，这种主题活动形式的明确性，将决定所有团建主题活动的实际效果。

　　三.剖析学生。

　　也就是说，对于参加这次主题活动的学生，进行准确的定位和分析。在设计方案的情况下，不同学生的团队建设主题活动的设计方案，应该有所不同。例如，市场销售团队主导鼓励具有挑战性的主题活动；文凭较低的团队较好不需要进行新的益智项目；互联网技术程序编写可以以健身为主。如果学生分析准确，他们可以制定合理的活动计划。

　　总之，如果学生掌握的越完整，那么在设计方案时，团建主题活动的目的性就越大，团建的实际效果也会越好。

　　四.设置新项目。

　　安考虑到艺术创意的难题以及团建主题活动中新项目的分配。

　　1.新项目的标准：符合总体目标，符合受众群体的工作能力，易于实际操作。

　　2.新项目设置流程：

　　收集资料：收集与团建主题活动相关的信息内容。