拓展训练中的许多新项目都充满了幸福。这个游戏不仅可以磨练每个人的反应能力，还可以较好地反映每个人团队的凝聚力。

　　例如，在穿越重生电网游戏时，规定一组学生从一个电网穿越到另一个电网。他们在穿越重生时不能接触电网，如果有人接触电网游戏，就不会成功。因此，这个新项目磨练了每个人的细心和细心，每个人都应该非常团结，以确保每个人都不容易接触电网。

　　通过重生电网拓展活动，大量的活动是磨练每个人的自学能力，如何在一时间处理问题。许多人不知道如何使用中间的安全通道。如果资源的使用没有达到规定，很可能会失败。如果你玩这个游戏，你必须准备好充分扎柔软的头发。一些鞋绳较长或不方便通过电网的人必须脱下鞋子。还有一些衣服上的物品必须注意。事实上，日常任务似乎很困难，但事实上，根据姿势掌握它们并不难。

　　电网的孔尺寸不同，应用分配也必须确保有效的职责分工，时间也有一定的限制，所以我们不能立即穿，只是多思考分配，争取方便的基础。如果你不知道，你应该讨论和建立团队，知道该做什么，继续解决困难，而不是抱怨，这总是让士气混乱，难以解决问题。

　　在企业拓展培训中要禁忌以下五点：

　　首先，不仅要注意培训计划，也不要注意培训结果。培训是为了更好地提高专业能力。因此，在制定培训计划时，应考虑本单位的技术实力、人力资源管理等影响因素，分析培训的使用价值和成本，掌握长期的培训要求，制定实际的培训计划。

　　2，没有必要在培训工作中与企业的整体目标密切相关。无论企业展示哪种员工培训，其目的都是为了实现企业的整体目标。众所周知，在许多单位的具体培训中，培训内容、方法、课程内容与企业的整体目标密切相关，使培训形式化。

　　3、无需培训，注意短期内的有效性，缺乏发展规划。在其发展趋势中，企业应尽快完成中长期总体目标，提前对员工进行培训，否则优秀人才后继无人，危及企业整体发展趋势。

　　4、你不必只培训少数员工。在培训过程中，一些单位只培训经过选择、技术素质好、业务水平强的员工。事实上，一个单位是一个团队。只有当团队中的每个成员都变得更强大时，团队才会有战斗力。

　　5、不需要简单的培训方法，整个培训过程是不可持续的。一些单位只对一些新员工进行基本的业务知识和专业知识培训，培训时间相对较短。

　　他们没有为他们定制长期有目的的培训对策。这些员工单独进入岗位后，由于缺乏工作经验，通常很难独立。一些单位每年的培训内容基本相同，无法快速提高员工的专业知识和技能。