员工拓展活动的组织是一种使每个人都进步的培训收益。这是一种意识形态投资，远远超过物质投资收益，因为这种投资会给我们更多的能力和经验。让我们做任何事情都更舒服。拓展训练分为定期活动，内容根据员工参与程度进行规划。

　　一次，做经典的正式扩建项目，比如背电网、断桥，毕业墙等等。第二次做活动时，你可以安排一些你没有做过的经典项目，并增加一些娱乐活动，如在景点寻宝、水利工程等。在完成了许多经典的扩展项目之后，安排新的扩展项目和有趣的扩展项目，因为这种渐进的培训已经从初的团队磨合到终的好团队建设逐渐形成了学习型的共识，因此进入到娱乐是一个与进步齐头并进的模式，不是一个枯燥死板的规则，而是一个让每个人在欢笑中展示员工智慧的快乐之旅。

　　例如，一些单位已经接受了5年的培训，几乎所有的经典开发项目都接受了培训，所以我们自然会进入进入展示我们的智慧和创造快乐的培训阶段。首先，这些项目都是新项目，任何年龄段的人都可以参与。它们的主要特点是快乐、动手和智慧的结合，这样每个人都能体验到经历曲折并成功的快乐和反思。

　　在我们的拓展训练经历了更多形式的训练之后，我们可以根据自己的特点和需要来定制我们的拓展训练，例如，回答问题、起草评估新员工能力的问题，以及通过拓展训练来评估他们。你也可以把你平时工作中的不足融入到扩展项目中，通过每个人的分享得到更清晰的理解，形成改正的好习惯。

　　更多的发展活动是基于新颖性、参与性、趣味性、智能性和大规模的类别，这样每个人都可以积极参与，使我们的工作和学习进步，使我们的团队更加和谐，相互帮助，并始终保持一个健康快乐的学习团队，实现我们每个人的梦想，使我们的团队的前景蓬勃发展。