目前，国内外实力雄厚的企业都把加强员工队伍建设作为企业文化的重要组成部分。简而言之，员工团队是企业员工的合作组织，企业通过共同的价值观和行为准则实现他们的发展愿景。在当前日益激烈的市场竞争中，企业加强企业文化建设，建设一支强大的员工队伍，对于大力拓展市场空间，增强核心竞争力具有重要意义。团建是一个具有时代特征的新课题。这篇文章只是一种探索的尝试。

　　由于企业的行业、类型和规模不同，团部的结构也应该不同。在大型企业中，根据行业的一般特点和各专业公司的特点，企业集团的建设必须是多层次的团队体系，但过多的层次会显得过于松散，所以不要超过三个层次。三层团队可以从上到下整合企业。它可以将整个企业建立在高层团队、过程团队和行动团队的三层结构之上。每一级团队都有不同的角色和职责，因此，为每个团队建立了不同的评估标准。

　　这种以企业总部为指挥机构的多层次团队体系，把握产业发展的总体思路，勾画发展愿景，并向局内各下属单位下达经营业绩指标。它处于核心和中心位置，是一个高水平的团队。

　　该企业高级团队的下一级是由具有不同专业特征的下属单位代表的管理团队。这是战略流程团队。他们的工作是经营和管理自己的企业，并在市场中发挥重要作用，缩小团队当前绩效和可实现绩效之间的差距。

　　第三层是行动小组，从属于第二层。负责完成具体生产任务的，往往是基层车间或基层班组站。行动小组是基本的小组。这个团队快速高效，现在在世界顶级企业中非常受欢迎。

　　多层团队系统的设置遵循一个指导原则：企业架构的设计应确保企业的所有部门都了解全局，并为企业的总体目标尽大努力。三个不同级别的团队在管理方面有各自的职责，重点是高管理层、战略和流程控制，以及通过具体行动的实施。该部门的目的是将高管理层的任务目标划分为业务中关键的绩效差距运营，并将其付诸实施。