当今企业在反常剧烈的市场竞争中面对着十分巨大的压力，人才竞争在这个时分显得尤为重要。成功的企业归根到底是人做出来的，企业需求改动传统的雇佣观念，换以“尊重每一个人”，“像对待家人相同对待雇员”，“信赖员工，并颁布他们权力，让他们有作业的安闲”，“教导、鼓舞和煽动员工，而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”

    一个公司树立了培养人才的政策，就会对人才的培养发作庞大的效果。反过来说，若是一家公司只是以获利为政策，那么公司对员工的投入也必将从获利的视点来分析，在给员工的薪水、福利、保险等方面可以都会打折扣，对员工的拓展练习也可以缺乏。

    而公司不加以这些投入，人才就会挑选逃离，而一旦企业的竞争对手树立了好的人才战略，则会使用人才为公司发明价值。那么只是以获利为政策的公司在丢失人才的情况下，就会构成恶性循环。

    因此，许多公司之间“挖人”的表象反面，其实反映了深层次的疑问，就是企业的人才发展战略的疑问。一个成功的公司都是注重拓展练习的，一般会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展练习中去，而关于高层人才的练习更是一掷千金。

    一家确立了以培养人才为政策的公司，必将致力于改善员工的福利，培养人才的能力，人才因此感到安心，就会更加积极地投入作业，发作归属感，从而为公司发明出较大的价值，构成人才的良性循环。